幾天前看到某報導說台灣鳳梨銷往日本，旅居當地的台灣僑胞近兩年買到的鳳梨卻有黑心、果腐、味酸等狀況，以前品質沒這麼差的，某貿易商擔心能進入日本市場不容易，希望僅是少部分，不要造成劣幣驅逐良幣。
關於劣幣驅逐良幣這一詞令我想起前一份工作於一家小貿易商擔任小美編時的景象。這份工作是我任職20多年的股票上櫃博奕遊戲公司（當時擔任動作特效組組長）因業務轉型被裁員之後，受不算熟識的某信徒友人邀請幫忙的工作。
一切的開始源於二年前的某天下午躺在床上準備午休之時，手機鈴聲突然響了起來，發話者是雖熟識但極少往來的A教友，主旨為另一位B教友（出資者）成立新公司有缺美編設計，詢問是否有興趣過去談談，心想閒著也是閒著聊聊無妨，於是動身前往所給的地址。到了該地發現另一教友（出資者）也是十幾年前就認識而且曾經一起參加青年部交流、登山等活動。當時想說既然是教友且希望是以合作夥伴的身分加入薪水就沒要求太多，在工作人事安排上很多細節等都沒細談的狀況下就接受上工了。
二、三個月後，B教友（出資者）提出公司剛起步還未有營利而A教友薪資太高，想砍A教友薪資，希望A教友體諒，可想而知A教友不服最後A、B教友二人翻臉（期間二人陸陸續續曾因處事觀念不同產生好幾次衝突）。二人談判破裂當天我選擇挺A教友（畢竟當初是A教友找我幫忙），決定任職至當天為止，而A教友也在過一個月後離開了。
我離開B教友的公司二個月後，A教友另外找到金主要籌備新公司希望我過去幫忙，我也答應了（這期間有接到104獵人頭的邀請至某博奕遊戲公司當美術主管，但後來沒談成）。公司籌備之初軟硬體開始架設之時，A教友才告知我她把她老公找來當公司的CEO（肥水果然不漏外人田啊），這也就算了，但我在公司薪資、職務等很多細節並未與我重新討論，就擅自決定比照B教友公司的條件給予（這是我不滿的開端）。而在任職正式上工後才知道我只是個小職員而非事業合作夥伴，得聽他們兩夫妻倆的命令行事，甚至避免讓我涉入包括商品上架、拉單、公司營運、經營管理、決策等重要事務或與兩位出資的股東有所接觸（這時我才發現A教友城府之深，心機頗重），而這成為我不滿的第二個原因。
去年五月中午午休完回公司因故摔斷了手指休養了一個月，拆石膏的前幾天，A教友竟來電說她另外找了一位美編的朋友去公司，問我的意向，我說你若不需要我幫忙那我就走啊，她回說她沒有那個意思。拆了石膏後的隔天我回公司上班，一進公司發現一位年輕新同事（女）竟然坐在我的位子上還竟然擅自用我的私人物品（證明了是要我走嘛）。我當場對A教友說你是以為我不會回來是嗎，夫妻倆邊打哈哈裝傻假意關心我的傷勢，慌慌張張把那位新人安排到公用電腦的位置。幾個月後宣布要我協助那位工作經歷未滿三年的年輕女同事，意思就是我當她手下（有沒有搞錯依我的學經歷要糟蹋人也過頭了吧），A教友妳徹徹底底地惹惱我了。
這位A教友有時下屬不小心疏失犯錯就來個爆走大飆罵，連她那位CEO老公平均一周也要被情緒轟炸一次（她是不敢罵我啦，本人也非好惹的）。心情好時弄到全公司皆知，心情不好時全公司如同掃到颱風尾，情緒控管糟到一個無法想像，一個修行之人修的是品德、人格，虧她還擔任支部的副主任，我都不知道修行修都到哪去了。最可恨的是把身為朋友的我當成小嘍囉對待，任職一年多也從未調過薪資，還常常利用上班時間處理宗教事務等私事、不定時跑到公司外打電話給我媽討人情，就這樣的種種原因忍了半年多之後（原本打算做到年底，後來決定還是撐到年終），在今年農曆春節收假後的第一天上班，我提出了離職意願，她倒也乾脆沒有慰留的同意讓我任職至2月15日。提離職後過了幾天她宣布25日要辦員工旅遊到花蓮，明知我15日離職竟還問我要不要去，天啊妳是真傻還是在挖坑。更別提掃除值日生名單上有排她的名字，卻從來沒看到她實行過，都是下屬或是她那個所謂CEO的老公在幫他擦屁股（為何不把你名字拿掉，反正你是主管，何必裝模作樣）的荒唐事了。
綜觀這位A教友種種行為說穿了，擺明只想利用別人（一開始假惺惺百般討好關心你塑造她個人優質形象，好讓你一步步走入任她盤算的陷阱）成就她實現自我目標的自私鬼，一個只想踩在你肩膀上不把你當成夥伴關係的人還能稱為朋友嗎，需要人幫忙的時候求爺爺告奶奶，不需要時過河拆橋一腳踢開。噁心、做作、心眼狹小、愛貪小便宜還頻頻搞小動作，更甭談會尊重他人、珍視人才。只憑所謂的從事十幾年電商的業務經驗就以為非專業能領導專業，不自量力的越界美術總監的角色，商品圖、影片全都需經過妳審核才能結案，但卻從未制定、從不討論製作方向。更可笑的是她的銷售訣竅就只是把上架商品圖弄得好看，以量取勝、亂槍打鳥吸引消費者（當然在行銷學上來說引起消費者購買慾望是正確的），但重點還是要回歸商品本身吧，消費者收到的農產品好不好吃，是否符合期待，商品的品牌價值才是首要吧，難不成要跟泡麵一樣，圖片與內容敘述僅供參考嗎，這樣的詐欺行為難怪客訴連連，要不就只打算做一次性生意，弄臭了再換個公司名稱。世界何其之大，跳出這口井、跳出僵局之後發現以往看到的不過就幾百幾千家網購公司行號相爭饞食的小小內需市場，又何須戀棧呢，罷了。
於公帶人要帶心，取決於態度，以德服人才是真本事，所謂「術業有專攻」很難想像連尊重專業的道理都無視的一個犯了大頭症的人怎會是個好主管（抱歉妳的格局就那樣而以讓我無法正視妳的優點），企業又如何能成長茁壯。於私交友要交心，一個善於偽裝，利用他人的弱點來權衡價值利益 ，滿腦子都想如何從別人身上撈好處，為達目的不惜用盡辦法和手段的朋友還是敬而遠之 。一步錯步步錯，當初不該自砍身價答應幫A教友。導致爾後發生工作上的衝突、理念不同、意見不合等許多錯誤，也不會連朋友都做不成了。日語有句話「人には添ってみよ、馬には乗ってみよ」，意思同中文的「路遙知馬力，日久見人心」。往好處想至少看清所謂朋友的真相，也只不過是把你當棋子來看待而已，自己犯的錯自己承擔、自己終結，終於明白想做一輩子的朋友，就不要做同事的真理，道不同不相為謀設立停損點，一生都不再有交集，就各自祝福吧。
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